Performance record par la RAM en 2006
Lundi 20 Novembre 2006, au siège de la Royal Air Maroc à Casablanca, le PDG Driss Benhima s’est réuni avec le conseil d’administration du groupe. Les travaux du conseil ont principalement porté sur l’adaptation du groupe au nouveau cadre réglementaire du transport aérien au Maroc, l’examen de ses actions, et le développement de ses parts de marché.
La nouvelle approche marketing de la compagnie s’axe sur la diversification de la gamme de produits et la segmentation de l’offre pour mieux répondre aux attentes des clients. La pertinence de l’ensemble des nouvelles approches commerciales de la RAM viennent pour répondre aux exigences de l’Open Sky avec l’Union Européenne.
La réunion du conseil a aussi débattu des autres actions commerciales de la compagnie, comme celles portant sur l’amélioration des services au sol et à bord pour élever le niveau du standard, surtout pour soutenir et améliorer l’image du groupe.
Il a été ensuite question des résultats de l’exercice 2005-2006 de la RAM, qui semblent avoir évoluer de façon importante ; et de la nouvelle grille de programme des vols de la compagnie pour l’année 2007, qui se caractérise par une offre en progression et une densification des fréquences sur plusieurs destinations. La compagnie développera son réseau de vols sur le continent africain avec une dizaine de fréquences hebdomadaires supplémentaires, de telle sorte à améliorer le taux de connectivité de l’aéroport de Casablanca, hub de la RAM.
Rappelons que les performances commerciales de la RAM en 2005 étaient remarquablement bonnes avec un total de 4,5 millions de passagers. Le chiffre d’affaires a atteint 8,44 milliards de dirhams, soit une progression de 9% par rapport à 2004.
Les grands marchés de la RAM ont aussi enregistré de bonnes performances avec une évolution de 16% pour la France et l’Amérique du Nord, 9% pour l’Europe, 26% pour le Maghreb et 19% pour le Moyen-Orient.
En 2005, la RAM a ouvert 15 nouvelles dessertes dont 13 lignes internationales et deux locales.